Согласно данным компании SkillStaff, в 2024 году в России произошёл кардинальный сдвиг в модели привлечения ИТ-специалистов: доля запросов на бессрочное трудоустройство сократилась почти вдвое — с 24% в 2023 году до всего 12% в текущем году. Это не временная коррекция, а системный сдвиг в стратегии бизнеса.
Теперь 42% компаний предпочитают привлекать разработчиков и инженеров на краткосрочные контракты — до шести месяцев, что на 12 процентных пунктов выше показателя прошлого года. А спрос на аутсорсинг сроком от полугода до года вырос с 20% до 35% — почти вдвое. При этом лишь 11% работодателей готовы заключать долгосрочные договоры — и те, как правило, только в случае критически важных, стратегических проектов.
«Это не просто экономия бюджета, — комментирует Никита Шабашкевич, CEO и основатель SkillStaff. — Это переосмысление самой природы ИТ-ресурсов. Бизнес больше не видит в специалисте «постоянного сотрудника», а воспринимает его как гибкий инструмент для достижения конкретной цели. Если задача решена — ресурс закрывается. Никаких лишних фиксированных расходов».
Такой тренд отражает переход к проектному бюджетированию: вместо годовых планов по штату компании теперь планируют затраты на квартал, по фазам разработки или по KPI конкретного продукта. Особенно это заметно в стартапах, финтехе и корпоративных инновационных подразделениях — там, где скорость и адаптивность важнее стабильности.
Для ИТ-специалистов это означает:
- Контрактная работа становится нормой, а не исключением;
- Умение демонстрировать результат за короткий срок важнее, чем «стаж в компании»;
- Личный бренд, портфолио и гибкость вытесняют традиционные резюме.
Для бизнеса — это сигнал: эффективность теперь измеряется не числом сотрудников, а скоростью реализации ценностей. ИТ-ресурсы больше не «запасные части» — они стали высокотехнологичными консультантами на аутсорсе, которые включаются и отключаются, как модули в системе.
Почему это важно:
Это не просто изменение в HR-практике — это эволюция модели работы в цифровой экономике. Россия вступает в эпоху «проектного капитала», где человеческий ресурс — не постоянный актив, а динамичный, масштабируемый инструмент. Компании, которые не осознают этого, рискуют остаться в прошлом.