Исследователи из Варшавского университета установили: работники, трудящиеся полностью дистанционно или по гибридному графику, имеют меньше шансов на карьерный рост и увеличение зарплаты, чем их офисные коллеги — даже при сопоставимой продуктивности.
В эксперименте приняли участие 937 менеджеров, каждый из которых руководил командой как минимум из пяти человек с разными форматами занятости. Когда руководителям предлагали оценить подчинённых без предоставления данных об их реальных результатах, удалённые и гибридные сотрудники получали систематически более низкие оценки.
Однако ситуация менялась, если менеджерам сообщали, что эффективность гибридных работников не уступает офисным. В этом случае шансы на повышение уравнивались. А вот отношение к тем, кто работает полностью из дома, оставалось предвзятым даже при доказанной результативности.
Конкретные цифры показывают масштаб проблемы:
- удалённым сотрудникам на 6,5% реже повышают зарплату;
- на 10% реже их продвигают по карьерной лестнице;
- им реже утверждают премии и надбавки, несмотря на аналогичные показатели работы.
По мнению исследователей, ключевая причина такой несправедливости — «невидимость» труда удалённых работников. Многие руководители склонны считать, что офисные сотрудники проявляют большую вовлечённость: чаще задерживаются на работе, всегда «на связи» и демонстрируют преданность компании — в то время как коллеги на удалёнке остаются «в тени», даже если их вклад не менее значим.